Свободный предприниматель!

Как собственнику бизнеса работать не более 10 часов в неделю... При этом значительно улучшить результативность сотрудников, обеспечить стабильный рост и развитие компании...

Если вы давно хотели, отправиться в путешествие, заняться любимым хобби, больше уделять времени семье или запустить новые направления… и при этом хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался…, то это будет самое интересное сообщение, которое вы когда-либо читали.

Вот почему: Несколько лет назад меня пригласили стать партнёром и взять в управление холдинг Центрпит.

Когда я приступал к работе, бизнес был убыточным три года подряд. Высокая текучка кадров, внутренние конфликты, воровство… и отсутствие какой-либо вменяемой системы управления, т.е. персонал был предоставлен сам себе, выполнял свои функции так, как сам себе их представлял (как получалось).

Вывести такую компанию в прибыль - задача непростая... Но уже через три месяца доходы стали больше расходов, а на 8-мом месяце моей работы владельцы вернули все свои инвестиции, вложенные в этот проект, и с этого момента бизнес стал приносить стабильную прибыль.

Компания росла и расширялась. Мы приобретали новые активы. И уже через три года в холдинг входило шесть юридических лиц (ресторан, сеть кафе, бильярдный зал, студенческая столовая и фабрика-кухня...).

Возможно, вы подумали, что для решения этих задач мне приходилось работать день и ночь не покладая рук.

На самом деле, это не так. Мне удалось выстроить систему, при которой мои временные затраты на управление холдингом были не более 10-ти часов в НЕДЕЛЮ, а рентабельность бизнеса была на 15% выше от средних показателей по отрасли. И эти показатели сохранялись всё время моего участия в проекте - почти 7 лет...

Случайно ли это? На самом деле нет. И…

Вы тоже можете организовать себе 10-ти часовую рабочую неделю, даже если сейчас вы тратите на рутину и управление в бизнесе по 10 - 12 часов в день…

при этом значительно улучшить результативность и эффективность работы сотрудников.

И ниже я хочу вам рассказать о том, как вы можете получить такой результат всего за 90 дней, даже если сейчас у вас есть сомнения, даже если вы уже пробовали и не получилось, даже если вы думаете, что персонал всегда будет работать спустя рукава, что хороших сотрудников днём с огнём не сыщешь, что все безответственные и доверять им серьёзные задачи сложно (не справятся, завалят…)

Но прежде чем я сделаю это, позвольте мне представиться...

Мня зовут Андрей Дрямкин

Я предприниматель, эксперт по созданию систем управления и построению эффективных команд, бизнес-коуч и наставник предпринимателей и ТОП-менеджеров...

Вся моя профессиональная деятельность так или иначе была связана с управлением, формированием команд и обучением этому других.

✔️ Более 15 лет работал Топ-менеджером в компаниях из разных сфер: энергетика, производства легкой промышленности, HoReCa, retail и IT

✔️ 20 лет предпринимательского опыта от кустаря-одиночки до создания IT-компании, создающей интеллектуальных роботов

✔️ 600 официально зарегистрированных коуч-часов, в т.ч. для предпринимателей и ТОП-менеджеров

✔️ Сопровождение более 30 продуктовых и проектных команд крупных корпораций в качестве наставника и трекера

В моём арсенале лучшие методики коучинга и наставничества, с помощью которых можно быстро и просто встроить в мышление лидера навыки эффективного управления бизнесом.

Знания и практику я поcтигал:

✅ Coach, Международный университет коучинга

✅ Coach, Международная академия коучей и наставников

✅ Agile coach, корпоративный университет ГПН

✅ Gyb-Syb-Iyb trainer, ILO-Международная организация труда при ООН

✅ Наставник проектных команд, Академия наставников Открытый университет Сколково при Агентстве стратегического развития РФ

и др.

В 2016 году мне было присвоено звание лучший бизнес-коуч России

Я организовывал командные проекты для таких компаний, как:

✅ Газпром-нефть

✅ Сбербанк

✅ ICF Международная ассоциация коучей

✅ РОСМОЛОДЕЖЬ

✅ EDSP Датско-российская программа по экономическому развитию регионов РФ

и др….

Всё что я рассказал о себе, возможно, вам интересно (нет?). В любом случае, если вы захотите узнать обо мне больше, то легко можете найти информацию в социальных сетях (обо мне знает даже чат GPT), только прошу вас, пожалуйста, сделайте это чуть позже, после того, как прочитаете этот текст до конца

А сейчас давайте продолжим и попробуем разобраться...

Как вам стать настоящим капитаном своего бизнес проекта, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на бизнес…

Вспомните, когда вы решили стать предпринимателем, о чем вы мечтали?

Вот что ответил на этот вопрос Артур, владелец фирмы по пошиву униформы для ресторанов и гостиниц:

“Я делал бизнес, чтобы заниматься тем, что нравится, чтобы были деньги и свобода…, но по факту стал заложником своего бизнеса…”

Почему так произошло?

Ответ прост. Артур начинал свой бизнес с нуля. В самом начале ему нужно было всё организовать, запустить производство, найти первых клиентов, первых сотрудников… Все контролировать, заключить первые контракты…

Потом количество клиентов стало больше.

Артур расширил штат, арендовал новое помещение, нанял помощника…, но текучка и латание возникающих нежданчиков отнимала всё больше и больше времени. И вот он уже чувствует себя не успешным бизнесменом, а белкой в колесе. Как бы он не старался бежать быстрее, ощущение того, что стоит на месте не покидало его (“...по факту стал заложником своего бизнеса…”)

В этом нет вины Артура, он просто не знал, как по другому. Ему казалось, что иначе не бывает, что такая участь бизнесмена… Бизнес вырос, а ментальные модели и стиль управления предпринимателя остались на уровне стартапа.

И правда заключается в том, что…

Самостоятельно вырваться из этого беличьего колеса практически невозможно!

Как думаете, насколько хватит предпринимателя, если управлять бизнесом в таком режиме?

На самом деле я видел разные варианты. Кто-то вытягивал бизнес на своей энергии до десятков миллионов оборота. Кто-то до миллиона. Кто-то выгорал и застревал на месте или бросал с трудом начатое дело.

И знаете что, все бизнесы с подобным стилем управления объединяет одно - владельцы (директора) занимаются «управлением» по 10 - 12 часов в сутки (операционка, текущие задачи, непредвиденные «пожары»…). Сотрудники часто работают неэффективно, перекладывают ответственность, пинают воздух,… К такому жесткому графику добавляется куча незавершенных задач, которые постоянно роятся в голове и даже в оставшееся время не дают полноценно отдохнуть и подумать (часто такое состояние они называют - “каша в голове”)

Попытки разработать и внедрить регламенты, автоматизацию, систему KPI…, остаются только на бумаге…

Физическая и умственная усталость, ощущение хаоса в голове и в управлении… все эти факторы…

Связывают руки предпринимателю, лишают личной жизни и тормозят развитие бизнеса

Почему?

Я думаю вы сами догадываетесь. Такой стиль управления подходит для командования мелкой посудиной, которая плавает в небольшом озере, где знаешь каждый куст, пару пристаней и тысячу раз проверенные маршруты…(для управления бизнесом в гараже…)

Согласитесь, вряд ли вы решитесь пересечь океан на таком баркасе, где перемазанный сажей капитан иногда выкрикивает команды, латая дыры вместе с механиком…

Гораздо надёжнее выходить в открытое море на лайнере, на котором солидный, гладко выбритый капитан стоит на палубе и курит свою трубку. Он спокоен, потому что точно знает пункт назначения, куда направляется его судно. Он уверен в своей команде и в том, что каждый член экипажа знает свое дело.

И чтобы не случилось, его корабль вовремя будет в нужном порту!

В его голове полный порядок. Он стоит на палубе, задумчиво смотрит в даль океана… при этом знает всё до мелочей о том, что происходит на вверенном ему судне.

Подумайте, к какому варианту сейчас ближе ваш бизнес?

Остановитесь!

Задайте себе вопросы: Что вы делаете в своем бизнесе? Что вы думаете о бизнесе, о сотрудниках, о времени…? Какие у вас планы…?

А теперь примерьте на себя роль капитана лайнера.

Хорошая новость заключается в том, что…

Вы можете стать таким лидером, каким хотите быть!

Собрать вокруг себя команду, которая будет знать свое дело, с интересом искать точки роста и уверенно вести ваш проект к поставленным целям.

Это сделать достаточно просто!

Почему я так уверенно говорю об этом?

Потому, что за свою карьеру я изучил и проверил на практике почти все известные модели управления. Я участвовал в создании сотен команд для проектов различной сложности (от малого бизнеса, до международных проектов). Мне удалось передать не одному десятку руководителей и предпринимателей навыки лидерства, управляемого делегирования и построения команд.

И я не понаслышке знаю, как мощные команды реализуют успешные проекты.

На основе этого опыта и лучших коучинговых техник я создал последовательную трансформационную программу

«Бизнес-Лидер +» которая гарантированно приведет вас к результату, и вы…

 

Освободите до 80% времени, которое тратите на текучку и “тушение пожаров” в бизнесе. Приведёте дела и голову в порядок. Освоите навыки контролируемого делегирования, построения мощных команд и стратегического планирования.

 

Даже если вам кажется, что это не возможно, что сейчас вы не готовы (нет времени, нет…), что персонал не справится, не на кого положиться, нет надёжных…, что уже пробовали внедрять модные инструменты…

Что это за программа и как она работает?

«Бизнес-Лидер +» - это трансформационная программа, с помощью которой вы последовательно трансформируете своё бизнес мышление и подход к управлению компанией, осваиваете навыки управляемого делегирования и собирает мощную команду единомышленников для достижения своих целей.

Здесь нет случайностей - результат неизбежен!

Убедитесь сами:

Программа включает 5 основных трансформационных этапа:

Этап 1: Точка отсчёта

Прежде чем начинать любое новое дело нужно как следует осмотреться. Оценить ресурсы. Увидеть слабые и сильные стороны. Определить направление движения… Т.е. основательно подготовиться. Поэтому первое, что мы сделаем, это подготовим мощную базу для трансформации. Вот что будет сделано на этом этапе:

✅ Вы точно определите свои истинные цели, которые зажигают и мотивируют вас целенаправленно действовать;

✅ Поставите под контроль внутренние препятствия и страхи, которые мешают двигаться вперёд;

✅ Освободите голову от груза рутины и незавершенных задач;

✅ Выявите перспективные зоны для оптимизации временных затрат;

В результате прохождения этого этапа вы создадите мощный ментальный фундамент (точку отсчета) для будущего роста. Цели будут зажигать вас, голова будет ясная, появится драйв и желание действовать…

Этап 2: Становление лидера

Название говорит само за себя. Вот что вы получите на этом этапе:

✅ Встроите в свою жизнь навык контролируемого управления изменениями в своем бизнесе и не только;

✅ Составите персональный план делегирования своей операционки по модели: Цель - действие - результат;

✅ Научитесь плановому делегированию;

✅ Научитесь эффективно ставить цели и задачи для подчиненных;

✅ Научитесь результативному способу контроля исполнения поставленных задач.

В результате прохождения этого этапа будет положено начало освобождению времени. Вы передадите 10-30 % рутинной операционки, которую будут выполнять сотрудники и у вас будет полный контроль каждого этапа выполнения поставленных задач.

В вашем календаре появится пара свободных часов КАЖДЫЙ ДЕНЬ - распоряжайтесь ими на своё усмотрение.

Этап 3: Делегирование и контроль

На этом этапе на практике будет реализована процедура делегирования и этот практический навык встроиться навсегда в ваш стиль руководства. Вы…

✅ Определите уровень готовности сотрудников к выполнению задач;

✅ Поставите реалистичные цели и задачи для сотрудников;

✅ Научитесь давать качественную обратную связь сотрудникам, для повышения их мотивации к достижению требуемых результатов;

✅ Составите матрицу компетенций и лояльности сотрудников

В результате прохождения этого этапа уже будет четкое понимание кому и что можно поручить + передача до 50% своей операционки, ваши сотрудники оставят всякие попытки переложить свои задачи на вас и перестанут “пожирать” ваше драгоценное время.

Ваша команда будет работать намного эффективнее, потому что они будут ясно видеть свои цели и задачи и понимать, что они должны делать, используя доступные ресурсы.

В вашем календаре уже будут 3-4 свободных часа КАЖДЫЙ ДЕНЬ - распоряжайтесь ими на своё усмотрение.

Этап 4: Трансформация команды

Теперь пришло время пересобрать команду и настроить процессы на достижения нужного вам результата. На этом этапе Вы:

✅ Используя технологии развития команд построите высокоэффективную команду в своем бизнесе;

✅ Станете лидером, с которым команда достигнет значимых результатов;

✅ Синхронизируете свои цели и видение членов команды способов их достижений;

✅ Распределите роли в команде для её эффективной работы;

✅ Возьмёте под контроль все командные процессы;

✅ Настроите благоприятный климат и деловые отношения в команде;

✅ Создадите свой инструментарий оценки эффективности каждого сотрудника и команды в целом;

✅ Внедрите технологию развития профессиональных качеств сотрудников компании.

В результате прохождения этого этапа, вы освободите 5 или более часов личного времени. Более 80% вашей операционки, будут выполнять сотрудники, при этом качественнее и оперативнее чем вы.

Климат в компании будет способствовать тому, чтобы сотрудники сами хотели лучше выполнять свои задачи, для этого они будут сами предлагать лучшие решения для роста бизнес-показателей компании.

Этап 5: Стратегический план развития

Финалом программы «Бизнес-лидер +» станут реалистичные планы, где будут:

✅ Ваши личные цели на год, с учётом обретенного свободного времени, которые будут менять вашу нынешнею жизнь на жизнь счастливого человека.

✅ Ваши бизнес-цели на год (исходя из новых реалий), которые вы точно реализуете, у вас будет четкое видение как их достичь.

✅ Амбициозные цели для команды/команд, с четким понимание каждого члена о его роли и его вклада в их достижение.

В результате у вас будет бизнес, для управления которым вам необходимо не более 2-х часов в день. Вы будете ясно понимать, куда развивается ваша компания и контролировать ключевые показатели. Каждый руководитель подразделения будет знать свой план. Сотрудники будут довольны и с желанием давать результат. Вы будете чувствовать себя лидером компании. Ваши горизонты видения значительно расширятся. Теперь у вас будет время и ресурсы для реализации своих планов и мечт.

 

Как видите, вся программа «Бизнес-лидер +» построена, как единая система (каждый шаг выверен практикой и успешными результатами реализованных проектов)

На каждом этапе вы получаете ощутимый прогресс!

Первое плавно перетекает во второе…, второе в третье… и вот вы уже держите в руках стратегический годовой план своего бизнеса, который ваша команда с большим интересом и удовольствием будет реализовывать, а вы будете чувствовать себя также, как тот капитан большого лайнера…

И заниматься тем, чем должен заниматься владелец компании. Всё просто, последовательно и логично.

И уже в ближайшие 90 дней вы можете получить:

➡️ 5-8 часов свободного времени КАЖДЫЙ ДЕНЬ;

➡️ Ясную голову;

➡️ Амбициозный план развития бизнеса...

➡️ Сплоченную команду, которая с энтузиазмом будет реализовывать ваши планы...

При этом вам не нужно будет никуда ехать на обучение, вы можете сделать это без отрыва от производства (в режиме реального времени)

И этот навык останется с вами навсегда!

Вы станете системным человеком. Вы сможете не только организовать текущий бизнес…, но и создавать новые проекты уже системно. Вы сможете передавать этот навык лучшим сотрудникам и выращивать лидеров в своей команде, с которыми можно задуматься о настоящем масштабе…

Однако есть проблема…

Эту программу нужно внедрять индивидуально, поэтому вначале я провожу диагностическую сессию.

Потому что ваш бизнес уникален…Вы уникальны. У вас уникальный опыт и уникальная структура…

На сессии мы проведем диагностику вашего бизнеса, вашего стиля управления, определим слабые места и перспективные зоны для оптимизации временных затрат, определим стратегию и составим план перехода к 10-ти часовой рабочей неделе.

Почему я это делаю?

Всё просто. Прежде моя диагностическая сессия, стоила 10 000 рублей.

Но я знаю, что определённый процент людей, с которыми мы разработаем стратегию и составим план захотят пройти этот путь трансформации вместе со мной. Поэтому я решил, что будет лучше и убедительнее провести диагностическую сессию для вас бесплатно, нежели пытаться продавать её, рассказывая какая она хорошая и какие перспективы он откроет перед вами.

Вот как мы это сделаем

Я выделю время, чтобы детально рассмотреть ваш бизнес и вашу ситуацию.

Дальше мы с вами созвонимся и проведем диагностическую сессию.
Там я задам вам дополнительные вопросы, чтобы ещё глубже вникнуть в ваш проект, в вашу систему управления, увидеть скрытые ресурсы… (о которых вы можете даже не догадываться).

Исходя из того, что вы мне скажете, я покажу вам, что лучше всего вам нужно сделать, для того чтобы повысить эффективность, мы составим стратегию и план выхода на 10-ти часовую рабочую неделю.

В конце произойдет один из двух вариантов:

1️⃣ Вам понравится мой план и вы решите самостоятельно внедрить его.

Если вы решите так, хорошо, я рад, что смог вам помочь и пожелаю вам успехов.

2️⃣ Вам нравится мой план и вы хотите максимально быстро и эффективно внедрить его в свой бизнес, чтобы получить результат как можно быстрее и насладиться новым состоянием и свободным временем.

Если вы решите так, мы приступим к работе немедленно.

Однако моё предложение не для каждого

Есть критерии, которые нужно соблюсти прежде, чем я смогу вам помочь.

Вот они:

✅ У вас должен быть работающий бизнес, который приносит вам не менее 500 000 рублей в месяц.

✅ В вашем бизнесе работают не менее 5 сотрудников.

✅ Вы хотите стать лидером и создать мощную команду, которая будет с удовольствием двигать ваш бизнес вперед.

Вот и все критерии. Как видите - ничего сверхъестественного.

Что нужно делать дальше

Чтобы запланировать бесплатную диагностическую сессию заполните короткую анкету заявку, чтобы я подготовился к нашей сессии.

Не переживайте, анкета простая. Вам понадобиться не более 1 минуты, чтобы её заполнить.

Как видите, всё просто.

Нажимайте на кнопку ниже и вы попадете на страницу с анкетой:

Почему это нужно сделать сейчас

Проведение диагностических сессий и внедрение трансформационной программы занятие ресурсоемкое. То есть мне не реально уделить время всем желающим.

Поэтому, возможность бесплатно (да и даже платно) получить диагностическую сессию очень ограничена..

Так что действуйте прямо сейчас

Нажимайте на кнопку, заполнить анкету и ждите моего сообщения: