Проверенная технология: Как собственнику выйти из операционки и выстроить системный бизнес руками команды

🔸 Сформируем мощную команду, которая будет разделять ваши цели и реализует их.
🔸 Делегируем ВСЕ операционные и текущие задачи, которые приходится делать вам.
🔸 Выстроим систему показателей для управления и отчетности, которые сделают ваш бизнес прозрачным и легко контролируемым.
🔸 Освободим минимум 5 часов В ДЕНЬ для вас.
🔸 Сформируем амбициозный (Х2, Х3...) и РЕАЛИСТИЧНЫЙ план развития компании на год, подкреплённый ресурсами, кадрами и уверенностью в реализации...

Как мы с вами это сделаем?

Всё очень просто…

Кто станет спорить с тем, что основная задача предпринимателя заключается в том, чтобы создавать ключевые изменения, которые ведут к росту и развитию компании (новые технологии, новые центры прибыли, оптимизация процессов …).

Для этого нужно быть свободным от рутины в текущем бизнесе, отдохнувшим, наполненным идеями и вдохновением…

Но возникает резонный вопрос…

Почему в реальности получается так, что больше всего времени и внимания предприниматель тратит на операционные задачи (закупки, оплаты, договоры, подбор персонала, производство…), на мелкую текучку и на “тушение пожаров”?

По факту, работать приходится по 10…12… часов в сутки. Куча незавершенных задач постоянно роится в голове (даже ночью не дают отдохнуть)...

В результате физический и ментальный перегруз портит жизнь и… на задачи роста и развития не остаётся ни сил, ни времени…

Как считаете, что с этим можно сделать?

Возможно, сейчас вы подумали о делегировании или найме ответственных сотрудников…

Отчасти это верно.

Но давайте посмотрим правде в глаза, скорее всего, вы уже пробовали делегировать, нанимать новых сотрудников… изучали курсы, читали книги…

Почему?

На самом деле в этом нет вашей вины.

Потому что в книгах, курсах... невозможно учесть все аспекты и нюансы, которые необходимы для того, чтобы всё заработало. Да и самому, в одиночку сложно внедрить обощённую информацию в свой бизнес.

Нужна комплексная технология, проверенная в разных нишах и проектах,... и опытный наставник. С их помощью вы гарантированно получите систему, которая освободит вас от текущих задач, научит команду работать эффективно и запустит процесс непрерывного роста бизнеса…

Теперь вы сможете уделить больше времени отдыху, новым идеям и открытию новых центров прибыли…

Подумайте, во сколько раз вы сможете увеличить доход, если у вас будет ясная голова и 5 - 8 часов в день свободного времени…

Если вы будете больше времени уделять себе (отдыхать, мечтать, следить за трендами, планировать, строить связи,…), если создадите новые центры прибыли...?

Всё, что вас отделяет от такого будущего - это технология, которая сделает ваш бизнес системно управляемым, вашу команду - эффективной и преданной (кстати, команда это - главный актив предпринимателя)...

И такая технология у меня есть!

Но прежде чем я раскрою вам ее суть, позвольте мне представиться:

Я предприниматель, эксперт по созданию систем управления и построению эффективных команд, бизнес-коуч и наставник предпринимателей и ТОП-менеджеров...

Вся моя профессиональная деятельность так или иначе была связана с управлением, формированием команд и обучением этому других.

✔️ Более 15 лет работал Топ-менеджером в компаниях из разных сфер: энергетика, производства легкой промышленности, HoReCa, retail и IT

✔️ 20 лет предпринимательского опыта от кустаря-одиночки до создания IT-компании, создающей интеллектуальных роботов

✔️ 600 официально зарегистрированных коуч-часов, в т.ч. для предпринимателей и ТОП-менеджеров

✔️ Сопровождение более 30 продуктовых и проектных команд крупных корпораций в качестве наставника и трекера

В моём арсенале лучшие методики коучинга и наставничества, с помощью которых можно быстро и просто встроить в мышление лидера навыки эффективного управления бизнесом.

Знания и практику я поcтигал:

✅ Международный университет коучинга

✅ Международная академия коучей и наставников

✅ Корпоративный университет Газпром-нефть

✅ ILO-Международная организация труда при ООН

✅ Академия наставников Открытый университет Сколково при Агентстве стратегического развития РФ

и др.

Несколько лет назад меня пригласили стать партнёром и взять в управление холдинг ЦЕНТРПИТ.

Когда я приступал к работе, бизнес был убыточным три года подряд. Высокая текучка кадров, внутренние конфликты, воровство…

отсутствие вменяемой системы управления, т.е. персонал был предоставлен сам себе, выполнял свои функции так, как сам себе их представлял (как получалось).

Вывести такую компанию в прибыль - задача непростая... Но уже через три месяца доходы стали больше расходов, а на 8-мом месяце моей работы владельцы вернули все свои инвестиции, вложенные в этот проект, и с этого момента бизнес стал приносить стабильную прибыль.

Компания росла и расширялась. Мы приобретали новые активы. И уже через три года в холдинг входило шесть юридических лиц (ресторан, сеть кафе, бильярдный зал, студенческая столовая и фабрика-кухня...).

Возможно, вы подумали, что для решения этих задач мне приходилось работать день и ночь не покладая рук.

На самом деле, это не так. Я действовал по технологии… и мне удалось выстроить систему, при которой мои временные затраты на управление холдингом были не более 10-ти часов в НЕДЕЛЮ, а рентабельность бизнеса была на 15% выше от средних показателей по отрасли. И эти показатели сохранялись всё время моего участия в проекте - почти 7 лет…

Но главное, мне удалось, создать атмосферу созидания в коллективе и сформировать мощную команду, которая обеспечивала эти показатели без моего прямого участия…(к слову, я уже давно вышел из этого проекта, но до сих пор регулярно получаю к дню рождения замечательный торт от зав. производством).

На первый взгляд может показаться, что добиться таких показателей сложно и нужно быть невероятно организованным и особенным человеком…

На самом деле это не так.

Если вы смогли организовать собственный бизнес, то и внедрить систему управления вы тоже сможете.

И ни когда ни будь потом, а уже в ближайшие три месяца!

Причём...

Почему я так уверенно говорю об этом?

Потому, что за свою карьеру я изучил и проверил на практике почти все известные модели управления. Я участвовал в создании сотен команд для проектов различной сложности (от малого бизнеса, до международных проектов).

Мне удалось передать не одному десятку руководителей и предпринимателей навыки лидерства, управляемого делегирования и построения эффективных команд…

На основе этого опыта я разработал технологию и уложил её в последовательную программу из пяти этапов, которую назвал “Бизнес Лидер +”.

Для того, чтобы эти процессы заработали, нужно последовательно решить следующие задачи:

1. Убрать ментальные барьеры и расширить предпринимательское видение собственника (вы слыхали выражение о том, что бизнес - это отражение его собственника?)

2. Сформировать команду, которая будет предана делу и способна самостоятельно решать поставленные задачи (без прямого участия собственника).

3. Делегировать ВСЕ операционные и текущие задачи от собственника команде.

4. Создать систему управления и матрицу показателей, которая делает бизнес прозрачным, понятным и легко управляемым…, чтобы собственнику было достаточно 1 - 2 часа в день на контроль процесса достижения поставленных целей.

5. Совместно с командой сформировать РЕАЛИСТИЧНЫЙ план развития компании - Х2, Х3… с высоты новых реалий (без ограничений, которые сдерживали раньше - без ментального мусора, без угнетающей операционки, без текучки кадров …).

Программа включает 5 основных трансформационных этапа:

Этап 1: Точка отсчета

- Найдем ваши истинные цели, которые зажигают и мотивируют;
- Поставим под контроль внутренние препятствия, которые мешают двигаться вперёд;
- Освободим голову от груза рутины и незавершенных задач;
- Выявим перспективные зоны для делегирования и оптимизации временных затрат.

Этап 2: Становление лидера

- Встроим навык контролируемого управления изменениями в бизнесе;
- Составим персональный план делегирования по модели: Цель - действие - результат;
- Встроим навыки постановки задач подчиненным, планового делегирования и результативного способа контроля исполнения поставленных задач.
…

Этап 3: Делегирование и контроль

- Определим уровень готовности сотрудников к выполнению задач;
- Поставим цели и задачи для сотрудников;
- Встроим навыки качественной обратной связи сотрудникам, в разных контекстах руководителя;
- Составим карту компетенций и лояльности сотрудников
- Внедрим матрицу делегирования, в которой все текущие и операционные дела будут разложены по задачам и исполнителям.
…

Этап 4: Трансформация команды (главного актива предпринимателя)

- Внедрим технологию развития команд;
- Построим высокоэффективную и преданную команду;
- Синхронизируем цели и видение в команде;
- Распределим роли в команде;
- Вы возьмёте под контроль все командные процессы;
- Настроим климат и отношения в команде;
- Встроим навык оценки эффективности и план развития команды;
- Внедрим технологию развития сотрудников компании;
...

Этап 5: Стратегический план развития

- Сформируем ваши личные цели на год (исходя из новых реалий), которые вы точно реализуете;
- Составим амбициозный и РЕАЛИСТИЧНЫЙ план развития вашего бизнеса на год, который команда будет готова реализовать.

➡️ В самом начале вы создадите мощный ментальный фундамент (точку отсчета) для будущего роста. Цели будут зажигать вас, голова будет ясная, появится драйв и желание действовать… Получите дополнительную ментальную энергию, которую раньше тратили на рутину и отвлекающие задачи. Выделите действительно важные для вас цели и сфокусируетесь на них.

➡️ Твердый навык контролируемого управления и делегирования (не узнаете, как управлять и делегировать, а встроите твёрдый навык в своё бизнес мышление). Вы сможете оперативно оценивать выполнение задач сотрудниками. Сотрудники научатся подготавливать доклад о выполненной задаче по форме, которая четко и понятно показывает результат…

➡️ Определите компетенции и ответственность сотрудников, будете четко понимать кому и что можно поручить. Сотрудники оставят всякие попытки переложить свои задачи на вас и перестанут “пожирать” ваше драгоценное время (и знаете, практически всегда оказывается, что лучшие сотрудники уже есть в вашей команде и они готовы решать поставленные задачи)

➡️ Организуете командные процессы на достижение поставленных целей. В результате, сможете легко контролировать каждый процесс и оперативно реагировать при отклонениях от заданных показателей... При этом сотрудники уже не будут ждать ваших подсказок - что, как и когда делать… они будут приносить вам варианты решений...

➡️ Все операционные задачи у вас будут формализованы и делегированы ответственным исполнителям. Теперь вы ясно представляете, что и кому поручите, чтобы все цели были достигнуты без вашего участия

➡️ Вам будет достаточно 1 - 2 ЧАСА В ДЕНЬ на контроль процесса достижения поставленных целей. Легко сможете контролировать ход выполнения всех задач. Ваш бизнес станет прозрачным и легко управляемым

➡️ Вы сами сможете легко оценивать сотрудников и выявлять тех, кто перспективен и заряжен на достижение общей цели и тех, с кем необходимо расстаться, чтобы они не погубили ваш бизнес

➡️ Сотрудники будут четко понимать какие цели компании они должны достичь. Они будут знать пути достижения этих целей и какие доступны ресурсы из необходимых

➡️ Избавитесь от текучки кадров. Сотрудники будут связывать свою карьеру с вашей компанией и стараться выполнить свою работу эффективнее и качественнее

➡️ Вы поставите себе цель из нового опыта и расширенного видения, которое ранее не было доступно. Эта цель будет более высокого уровня. При этом мы составим РЕАЛИСТИЧНЫЙ план её достижения - это будет новое состояние, когда зажигающая цель ежеминутно мотивирует действовать по плану

➡️ Вы будете на 100% уверены, что поставленная цель будет достигнута , потому что у вас есть мощная команда, у вас достаточно ресурсов и у вас есть эффективная система управления

➡️ Вы полностью освободитесь от операционной деятельности…

а команда сама разработает тактику достижения бизнес-целей и защитит её перед вами.

После утверждения тактических планов команда приступает к их выполнению и обеспечивает вас в реальном времени достоверной информацией о выполнении каждого этапа…

Если сейчас у вас возникли вопросы: Как получить эту технологию? Как внедрить её в свой бизнес и высвободить 5 - 8 часов в день для себя?...

Специально для того, чтобы ответить на эти вопросы я провожу диагностическую сессию, на которой детально показываю, как работает технология "Бизнес Лидер +"

На сессии мы вместе составим стратегию реализации этой технологии в вашем бизнесе (с учетом ваших личных управленческих навыков и текущей бизнес модели).

Почему я это делаю?

Всё просто. Прежде мои диагностические сессии, стоили 10 000 рублей в час.

Но я знаю, что определённый процент людей, с которыми мы наметим стратегию и план обретения свободы от рутины, захотят пройти путь трансформации вместе со мной. Поэтому я решил, что будет лучше и убедительнее провести диагностическую сессию для вас бесплатно, нежели пытаться продавать её, рассказывая чем она хорошая и какие перспективы он открывает перед вами.

Вот как мы это сделаем

Я выделю время, чтобы детально рассмотреть вашу бизнес модель и модель управления.

Дальше мы с вами проведем онлайн-встречу (диагностическую сессию).
Я задам вам дополнительные вопросы, чтобы ещё глубже вникнуть в вашу систему управления, понять, какие ресурсы ещё можно задействовать… (о некоторых вы можете даже не догадываться).

Исходя из того, что вы мне расскажете, я порекомендую, что необходимо предпринять для повышения вашей личной эффективности, мы вместе составим стратегический план выхода на 10-ти часовую рабочую неделю.

Далее вы сможете выбрать один из двух вариантов:

1️⃣ Вам нравится план и вы готовы его внедрять самостоятельно.

Решите так – отлично, я буду рад, что поспособствовал ещё одному предпринимателю в личностном развитии.

2️⃣ Вам нравится план и вы хотите максимально быстро и эффективно внедрить его в свой бизнес, и наконец позволить себе заняться тем, на что «вечно нет времени»...

Если вы решите так, мы приступим к работе немедленно.

Однако моё предложение не для каждого

Есть критерии, по которым я отбираю тех, с кем готов работать:

У вас должен быть работающий бизнес, который приносит вам не менее 500 000 рублей в месяц.

В вашем бизнесе работают не менее 5 сотрудников.

Вы хотите стать лидером и создать мощную команду, которая будет с удовольствием двигать ваш бизнес вперед.

Вот и все критерии. Как видите - ничего сверхъестественного.

Что нужно делать дальше

Чтобы запланировать бесплатную диагностическую сессию заполните короткую анкету заявку, чтобы я подготовился к нашей сессии.

Не переживайте, анкета простая. Вам понадобиться не более 1 минуты, чтобы её заполнить.

Как видите, всё просто.

Нажимайте на кнопку ниже и вы попадете на страницу с анкетой:

Почему это нужно сделать сейчас

Проведение диагностических сессий и внедрение трансформационной программы занятие ресурсоемкое. То есть, при всём желании, я не смогу уделить время всем желающим.

Так что действуйте прямо сейчас

Нажимайте на кнопку, заполняйте анкету и ждите моего сообщения:

Создадим эффективную систему управления и стратегию удвоения оборота за 3 месяца!

Как управлять компанией за 2 часа в день:

Но вопрос свободы от операционки так и не решён!

Мня зовут Андрей Дрямкин

В 2016 году мне было присвоено звание лучший бизнес-коуч России